隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，員工培訓(xùn)的作用不容小覷。企業(yè)的成長是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。內(nèi)因方面，人才是公司重要的資產(chǎn)。組織員工培訓(xùn)不僅能夠充分宣揚企業(yè)文化，促進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，激發(fā)員工潛力，增加員工與企業(yè)關(guān)系，也能賦能公司業(yè)務(wù)及管理的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進步。當(dāng)前，已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到了員工培訓(xùn)的重要性，并在不斷積極搭建、完善適合自身的培訓(xùn)體系。
新員工培訓(xùn)助力企業(yè)新生力量
員工在進入到一家新的公司時，對公司文化，環(huán)境乃至業(yè)務(wù)都十分陌生。一些不太重視新員工培訓(xùn)的企業(yè)主張新人快速上崗工作，邊工作邊學(xué)習(xí)。殊不知這樣操作可能導(dǎo)致新員工很難融入團隊，無法適應(yīng)新的工作環(huán)境乃至無法適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品及文化。企業(yè)需要發(fā)展，發(fā)展更需要源源不斷的新鮮血液帶來動力，對新鮮血液管理培養(yǎng)同樣意義重大。如一向?qū)⒆约悍Q“中國企業(yè)的黃埔軍?！钡娜A為非常重視新員工培訓(xùn)，包括其著名的 “721法則”，階段性培訓(xùn)以及“導(dǎo)師制”等項目，就旨在為新員工培訓(xùn)賦能，幫助員工以最快速度融入公司，創(chuàng)造最大價值。
除了眾所周知的華為，中國領(lǐng)先的云通信服務(wù)商夢網(wǎng)科技也十分重視新生力量，夢網(wǎng)在多年實踐中，開發(fā)了獨具夢網(wǎng)特色的新員工培訓(xùn)體系。每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，充分考慮到各部門日常工作安排，新員工培訓(xùn)結(jié)合了線下和線上課程兩種形式。鑒于公司在其他城市設(shè)有區(qū)域分公司，每次線下新員工培訓(xùn)也會通過異地直播全國同步。除了公司層面組織的集體培訓(xùn)外，各業(yè)務(wù)部門還會不定期組織有關(guān)業(yè)務(wù)方面的新員工培訓(xùn)。夢網(wǎng)所創(chuàng)建的多元化、多渠道的培訓(xùn)模式，旨在讓大家充分了解公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化，并快速融入公司環(huán)境。培訓(xùn)結(jié)束后由專業(yè)導(dǎo)師對新員工進行各方面的指導(dǎo)，試用期也會開展諸如新員工加油站等諸多趣味性活動。近一年，夢網(wǎng)科技成功組織新員工培訓(xùn)11場，新員工強化培訓(xùn)7場，取得了良好的員工反響和培訓(xùn)效果反饋。未來，夢網(wǎng)還將繼續(xù)深化新員工培訓(xùn)體系建設(shè)，繼續(xù)加快實現(xiàn)新入職員工與公司的無縫對接。
培訓(xùn)課程體系長效輸出
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，信息傳播渠道不再單一，信息獲取也更加便捷。為更好地落實培訓(xùn)效果，許多企業(yè)紛紛開辟了獨具特色的培訓(xùn)方式。在多樣化的信息碎片中進行體系化建設(shè)，形成不失自身特色的系統(tǒng)化培訓(xùn)模式。
比如京東七大課程體系，涵蓋企業(yè)文化，員工業(yè)務(wù)技能及管理力提升、職業(yè)化素養(yǎng)等各方面，借助企業(yè)培訓(xùn)進行系統(tǒng)化輸出。萬達的“萬達之道”則是一檔以現(xiàn)場嘉賓訪談，學(xué)員互動為主要表現(xiàn)形式的新型跨界教學(xué)形式，通過員工提問、情景解讀、圖畫歷史、看圖說話、音樂解析、視頻解讀、嘉賓訪談等多種形式探討并分享萬達的管理方式、企業(yè)文化等。
夢網(wǎng)科技也在培訓(xùn)模式方面不斷進行創(chuàng)新，有針對性開發(fā)研討會、沙龍、視頻直播、沙盤模擬等多種培訓(xùn)形式。同時，夢網(wǎng)也計劃開展學(xué)習(xí)地圖、成立精品課程開發(fā)小組，根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求每年開發(fā)一定量精品課程，逐步將培訓(xùn)項目化操作，搭建更為完善的課程體系，將多樣性的課程進行系統(tǒng)化輸出。
內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)為完善企業(yè)培訓(xùn)添磚加瓦
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)碎片化信息彌漫的時代，想要輸出高質(zhì)量的培訓(xùn)信息，少不了內(nèi)訓(xùn)師對各項資源進行篩選，整合，根據(jù)培訓(xùn)需求開發(fā)相應(yīng)課程。同時內(nèi)訓(xùn)師還要足夠了解員工，能夠深入到員工實際工作中去，才能最大限度達到有的放矢，促成培訓(xùn)效果落地。夢網(wǎng)科技培訓(xùn)發(fā)展從起步到成熟經(jīng)歷了10個年頭，培訓(xùn)講師的選定通過公司內(nèi)部層層選拔，所選出的內(nèi)訓(xùn)師既足夠了解公司文化，戰(zhàn)略規(guī)劃，人才培養(yǎng)計劃等，又能結(jié)合員工實際情況進行特色化培訓(xùn)。此外，集團的內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證體系建設(shè)以及相應(yīng)獎勵表彰制度也讓內(nèi)訓(xùn)師團隊在不斷壯大的過程中更求精益發(fā)展。如今集團內(nèi)認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師共計69人，分為初、中、高三個級別，大都是從企業(yè)內(nèi)部選拔出來的優(yōu)秀人才。除此之外，夢網(wǎng)還計劃成立內(nèi)訓(xùn)師俱樂部，制定3年內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計劃以及加大外訓(xùn)投入來管理，賦能內(nèi)訓(xùn)師團隊。
縱觀當(dāng)前國內(nèi)外眾多企業(yè)諸如雀巢、谷歌、京東、華為等，都在員工培訓(xùn)方面不斷加入投入力度，形成了各具特色的培訓(xùn)體系。夢網(wǎng)科技在員工培訓(xùn)方面也在不斷尋求新的發(fā)展方式，夢網(wǎng)特色的精英大講堂，各種專業(yè)性技能培訓(xùn)課程的開展不僅激發(fā)了員工的潛能，也促進了公司業(yè)績的飛速發(fā)展。接受過不同類型培訓(xùn)的員工在個人潛力上得到了不同程度的開發(fā)，同時也極大程度上豐富了公司的人才儲備。通過培訓(xùn)，公司與員工之間也形成了相輔相成，相互促進的發(fā)展模式。將來，夢網(wǎng)科技將在培訓(xùn)方面持續(xù)發(fā)力，加強內(nèi)訓(xùn)師管理，完善內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)；充分利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，優(yōu)化課程設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)高效賦能人才建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)！
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